U heeft wel al van de voordelen van RPA als technologie gehoord, maar waar zet u deze technologie nu best in? Waar begint u? Welke valkuilen moet u vermijden? Bij ons geen hoogdravende methodologie, maar hands-on. Samen met u en rekening houdend met uw organisatie en cultuur proberen we een passend antwoord te geven op alle vragen die u heeft rond dit onderwerp. Is dat met advies of in een workshop, voor ons maakt dat niet uit, wij luisteren vooral eerst naar u.

In heel wat bedrijven zit de kennis in de hoofden van de medewerkers. Processen zijn niet altijd gedocumenteerd. Daardoor is het meestal lastig om van een RPA-implementatie partner goede inschatting te krijgen. Wij van Solvers.ai kunnen de processen door middel van interviews vastleggen. Hiermee heeft u een proces beschrijving die u kan voorleggen aan uw RPA-implementatie partner.

Meestal doen we dit voor een afdeling, wat tot doel heeft dat er een lijst (backlog) ontstaat van te automatiseren processen. Met deze lijst kan de afdeling en het management aan de slag om prioriteiten vast te leggen.

Bij een RPA-programma worden er vaak verschillende afdelingen betrokken binnen het bedrijf, maar ook vaak wordt er beroep gedaan op externe partijen. Niet elk bedrijf heeft daarvoor de interne capaciteit om een echt RPA programma met de nodige governance op te zetten. Wij gaan niet zo ver om een volwaardig RPA centre of excellence op te zetten, eerder wil Solvers.ai er voor zorgen dat iedereen gealigneerd blijft en dat de voortgang bewaakt worden.

In onderlinge afstemming bepalen we hoe een governance van het programma aansluit bij de werking en cultuur van het bedrijf. Wij hebben ervaring, maar het moet vooral aansluiten bij wat u wil en kan.